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王董事長認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)，對投資集團(tuán)一季度推進(jìn)改革改制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作給予了充分肯定，希望PE投資團(tuán)隊(duì) 加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，在混合所有制改革中先行先試，并對投資集團(tuán)接下來工作提出了幾點(diǎn)要求：一是提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識，經(jīng)營班子要充分貫徹落實(shí)“一 把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，將“兩個責(zé)任”落到實(shí)處；二是解放思想，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)相結(jié)合，建立后備 干部培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障；三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革改制工作，做好、做實(shí)“一帶一路”基金，不僅要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果，更要體現(xiàn)社會效果；四是廣 開思路，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力發(fā)展資產(chǎn)管理和小額貸款業(yè)務(wù)，配合控股集團(tuán)發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，完成集團(tuán)“十三”五規(guī)劃中的目標(biāo)任務(wù)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理， 制定、完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，做好風(fēng)險防范工作。
